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              黃順才:“秀才”礦長的那些事


              作者:何名聰 李順情 黎明  發布時間:2016/11/2   點擊數:2647

                                                     

               人物檔案

                   黃順才,70后,湖南耒陽人,大學本科文化,1988年參加工作,現為湖南省煤業集團白山坪礦業公司龍塘煤礦礦長。

               

                  在湖南煤業集團白山坪礦業公司,有一個響當當的人物,提起他,百里礦區無人不識、無人不夸,他就是該公司龍塘煤礦礦長-----黃順才。
                   

                  19898月,技校未畢業的毛頭小伙黃順才來到原白山坪煤礦磨田工區實習,從此便與礦山這片熱土結下不解之緣。26年來,他轉戰白山坪公司三對礦井,逐步由一名普通的采掘員工成長為一礦之長。

                                             技術戰線的“名秀才”     

               19908月,技校畢業的黃順才被分配在原磨田工區。上班的第一天,他就主動請纓,深入井下一線從事掘進工作。工作中,不怕苦和累,堅持早進班、晚出班,手腳勤快,每月出勤平均28天以上。他愛鉆研,每做一件事,都會思考最安全的步驟、最優化的措施,遇上疑惑就查閱相關的資料和書籍,久而久之,“順才”的稱呼被“秀才”取而代之。
                    2005年,經公司統一考試選拔,他順利進入湖南理工職業技術學院開始為期三年的脫產學習。一年后,他以優異成績向單位交出了一份滿意的答卷,成為全班唯一的校級“三好學生”。

                     剛畢業返礦的黃順才,被安排在高突礦井白山坪煤礦從事瓦斯抽采技術工作。礦工中流傳著這樣一句話:“瓦斯猛如虎,張嘴就吃人”,因此大家都不愿從事這一工作。對于一個既非專業,也從未涉及過瓦斯抽采技術工作的他來說,工作難度可想而知!靶悴拧睕]有退縮,他迎難而上,一邊虛心向老技術員學習,一邊借來瓦斯治理方面的書籍,一頁一頁的啃,一點一點的學。他每天深入現場,和防突隊施工人員一起探討各種防突措施的施工方法。經過兩年的扎實工作和刻苦鉆研,他掌握了豐富的瓦斯治理知識,總結出了一整套符合礦井實際的瓦斯治理方法,從一個門外漢成長為瓦斯治理技術骨干!靶悴拧敝Q,實至名歸。

                    質標管理的“領頭雁”

                      安全是立礦之本,而抓好質量標準化工作是打造本質安全型礦井,確保礦井安全生產的重要保證。身為礦長的黃順才十分重視礦井的安全質量標準化建設工作,始終以質量保安全為己任。日常工作中,他經常教育廣大員工,幫助大家牢固樹立“井下作業規程最大”的理念,帶頭上標準崗、干標準活,突出抓好崗位操作標準化,嚴格工序標準管理,對工程質量進行班檢查、班評估、班驗收,凡存在隱患或不合標準要求的,他必緊盯不放,組織人員限期整改到位,促使全礦安全管理逐步向精細化邁進。

                      20157月份,為迎接國家煤礦安全監察局對三級礦井質量標準化工作抽查,他制定了全面詳細的迎檢工作方案,并用一個星期的時間,親自帶領相關管理人員走遍了整個礦井的每一個角落,對采、掘、機、運、通現場的安全質量進行全面篩查,同時,逐條對照國家三級礦井質量標準,仔細核查并完善各種臺賬資料,確保礦井順利通過國家局的質標檢查驗收。

                                                           改革創新的“弄潮兒”

               隨著煤炭行業“寒冬”的到來,煤炭市場日漸疲軟,煤炭企業的處境日益艱難,人心浮動,隊伍不穩,生產難以為繼。怎么才能盡快扭轉這個內外交困的被動局面呢?黃順才認為,在積極爭取國家扶助政策的同時,唯有依賴企業自身嚴抓細管,大膽改革創新,才能脫困突圍,渡過難關。

                    20154月,“秀才”礦長率先與公司簽訂協議,在龍塘煤礦實施安全生產經營風險抵押目標考核管理模式,成為敢吃“螃蟹”的第一人、改革創新的“弄潮兒”。由于風險抵押金數量多、風險大,能否按期收齊資金、今后能賺還是會虧?大家心里沒底,不禁為“秀才”礦長捏著一把冷汗。此時的“秀才”卻一反書生常態,他豪氣干云,迎難而上,率先自籌30萬元,并挨個找各級管理人員做思想動員工作。在他苦口婆心的勸說下,也基于對他工作能力的充分信賴,全礦管理人員很快便如數湊齊并交納了400余萬元風險抵押金。風險抵押金與安全生產經營效益直接掛鉤,大大增強了全礦管理人員的工作責任心和企業主人翁意識,迅速掀起了人人抓安全、促生產、挖潛降耗高潮。通過各項成本指標細化分解、材料限額領用等措施,大幅縮減了成本費用,確保單位成本控制在計劃指標之內;通過細化精煤生產指標、加大精煤生產力度等措施,全礦消滅了普煤,大大提高了精煤和次精煤產量,全年精煤創收達200余萬元。

                   多年來,黃順才同志始終以頑強的毅力和忘我的工作熱情,奮戰在千尺煤海,為礦山的安全生產穩定做出了突出貢獻。
                  
              一份耕耘,一份收獲,因工作成績突出和思想政治表現出色,黃順才先后多次受到各級表彰,“勞動模范”、“青年崗位能手”、“安全標兵”、“先進工作者”、“優秀共產黨員”等榮譽接踵而至。這些榮譽,是“秀才礦長”用辛勤汗水和突出貢獻換來的,也是他情系礦山寫春秋,扎根煤海鑄輝煌的真實寫照,他用自己的實際行動譜寫出了一曲曲“烏金贊歌”。

               

               
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